Bron: Managementboek.nl
Dit boek geeft antwoord op vele vragen die leiders en ondernemers hebben:
1. Wat kan ik doen als vertrouwen in de organisatie laag is en medewerkers vooral op controle en regels leunen?
2. Wat kan ik veranderen in mijn eigen stijl van leidinggeven als ik merk dat ik te veel aan het duwen en trekken ben?
3. Hoe ga ik om met het spanningsveld tussen korte termijn resultaten en de lange termijn ontwikkeling van de organisatie?
4. Wat vraagt de komst van AI van mijn eigen leiderschap: hoe combineer ik visie op innovatie met het bouwen van vertrouwen en veiligheid?
5. Hoe blijf je als leider richting geven en verbinding scheppen, juist nu technologie het tempo bepaalt?
Dit boek is voor leiders en ondernemers die zichzelf en hun organisatie willen ontwikkelen in een tijdperk van transformatie.
- Stap 1: Van versnellen naar vertragen. Op welke momenten kan vertraging je juist effectiever maken?
- Stap 2: Van zenden naar sensing - Hoe krijg je door echt luisteren medewerkers in beweging?
- Stap 3: Van ratio naar intuitie - Hoe leer je snel beslissen in een risicovolle omgeving?
- Stap 4: Van vaste patronen naar bewuste keuzes - Hoe leer je de onderstroom kennen die bepalend is voor een organisatie?
- Stap 5: Van actie naar verbeelding - Hoe laat je medewerkers beter presteren in organisaties door de kracht van visualisatie?
- Stap 6: Van doelgerichtheid naar intenties - Wat is het gevaar van concrete doelen stellen?
- Stap 7: Van cijfers naar storytelling - Hoe gebruik je emoties in storytelling om richting te creeren?
- Stap 8: Van nemen naar geven - Hoe creeer je meer business door juist te geven?
- Stap 9: Van resultaten naar leerervaringen - Hoe verhoog je omzet door te focussen op leerervaringen?
- Stap 10: Van regels naar rituelen - Hoe vormen rituelen een sterke bedrijfscultuur?
Elke stap biedt herkenbare situaties en verhalen. Bovendien is het boek praktisch, erzijn twee verschillende opdrachten per stap. De opdrachten kan je toepassen in je eigen organisatie en op persoonlijk vlak.
Foto/stappenplan
Over de auteur
Marcel Hoiting studeerde bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Groningen en werkte jarenlang in het bedrijfsleven, onder andere bij KLM. In diverse rollen, waaronder directeur, stond hij aan de basis van succesvolle vernieuwingen. Maar na vijftien jaar merkte hij dat er iets niet klopte. Hij werkte hard, maar kreeg steeds minder voldoening. In 2009 gooide hij het roer om.
Met de oprichting van VitaalaanhetWerk verschoof zijn focus naar vitaliteit en (persoonlijk) leiderschap. In de coaching verdiepte hij zich in de vraag wat medewerkers werkelijk vitaal, betrokken en veerkrachtig maakt. Hoe leren mensen? Wat inspireert hen écht? Hoe geven we ruimte aan menselijkheid binnen structuren?
Marcel ontwikkelt programma’s die organisaties helpen om van binnen uit te transformeren. Hij heeft inmiddels meer dan 2.000 leiders, ondernemers en professionals begeleid in hun persoonlijke en professionele groei. Zijn kracht ligt in het verbinden van hoofd en hart. Zo ontstaat er binnen de zakelijkheid ruimte voor betekenis en zingeving.
Dit krijg je in het boek L-AI-DERSCHAP:
- Herkenbare situaties en (persoonlijke) verhalen
- Een stappenplan met 2 opdrachten per stap
- Een nieuwe visie op leiderschap en organisaties
- 220 pagina's in kleur
- Vandaag besteld, morgen in huis!